展厅左侧房间的中央高台上，博海摆放着一张花几，名为明代黄花梨三弯腿方香几。

那么，拾贝宜家会告诉你，好吧，辞掉一半的工人，选择更好的机器。在现有的9个股东里，凌绝曹跃伟年纪最长，是生产环节的负责人，李俊明平时称其为大哥。

不仅如此，博海曹通过与地产商合作，计划在未来三年内迅速将门店数量增加200家。2011年3月，拾贝他炒掉了自己跟随了16年的老板——全球最大家具零售商宜家。曹跃伟表示，凌绝对于那些不听话的工厂，宜家通常都会将其扫地出门。

9月，博海一家名为嘉宜美的家居连锁店在偏远的黑龙江省牡丹江市开门迎客。拾贝曹跃伟是这家店的老板。

通过规模化、凌绝精益化生产，带来劳动效率的提升作为抵消，似乎是可以实现的。

宜家商业模式的成功之处在于注重客户感受，博海他们做了别人曾经以为价值不大的事情，博海最后换来了客户的认同和推崇，这一点至今也让他为之敬重(上文提到的昆明白领李小茹就是李俊明的妻子，他们都曾是宜家的会员)。自2016年启动团体标准工作以来，拾贝五金团体标准已经发布63项。

此次发布的团体标准共有28项，凌绝涵盖了自2021年8月以来中国五金制品协会发布的所有团体标准。团体标准只有与产业发展需求相结合，博海满足最高水平的技术要求，博海才能最大限度地发挥团体标准的优势，才能在最广泛的范围内更好地服务于消费者，引领行业的发展。

据了解，拾贝中国五金制品协会本次发布的28项团体标准，拾贝分别是《吸油烟机静音分级评价规范》、《质量分级及领跑者评价要求》的厨卫产品系列标准4项、工具五金系列标准4项、保温杯1项，《家用集成水槽》、《硬质合金圆锯片基体》、《高原地区用多功能锅具》、《共生优品评价要求系列标准》、《家用燃气快速热水器带预热功能的特殊要求》、《家用燃气灶燃烧器》等三项零部件标准、《家用无涂层不粘锅》和《集中采购及类似用途厨房电器质量技术要求系列标准》。近年来，凌绝针对国务院《深化标准化工作改革方案》中指出的标准缺失老化滞后，凌绝难以满足经济提质增效升级的需求、标准更新速度缓慢、整体水平不高、难以支撑经济转型升级与高质量发展等问题，中国五金制品协会积极与企业、检测机构、科研院校联手，选择市场化程度高、技术创新活跃、产品类标准较多的领域，培育发展团体标准。